20 декември 2013 г. Тема: здравеопазване



страница2/3
Дата07.05.2017
Размер479.86 Kb.
Размер479.86 Kb.
1   2   3

Мъжът на Десислава Атанасова ремонтирал училището на Веселин Маринов в Полски Тръмбеш
За 442 хил. лв. е договорът по поръчката, с който съпругът на депутатката от ГЕРБ е топлоизолирал общинската сграда
КИРИЛ БОРИСОВ

Фирма на Красимир Атанасов, съпруг на депутатката от ГЕРБ Десислава Атанасова, е повишила енергийната ефективност на училището на Веселин Маринов в град Полски Тръмбеш, показва справка в Агенцията за обществени поръчки.

Стойността на договора между общината и дружеството „Декра Строй" ЕООД е 442 хил. лв. Договорът е изпълнен в края на октомври без забележки. Парите са от общинския бюджет и няма финансиране по европейски програми, се посочва в съобщението за обществената поръчка.

Срещу бившата министърка на здравеопазването и настояща депутатка от ГЕРБ Десислава Атанасова има внесен сигнал в комисията по корупция и конфликт на интереси в НС, където председател е Волен Сидеров. В него са описани два случая, в които фирма на съпруга на Атанасова печели обществени поръчки във Враца и в Русе, като част от парите са европейски средства. Тази във Враца е по времето, когато Атанасова е министър. От комисията обявиха, че ще изслушват депутатката от ГЕРБ и съпруга й по повод сигнала на 28 ноември.

„Не е имало изслушване в комисията на Сидеров. Бях поканена, но не се явих. Всички факти, които са необходими по този анонимен сигнал, са публично проверими. Единственото вярно е, че имам съпруг, който се казва Красимир Атанасов и че е печелил обществени поръчки във Враца и Русе.

Между другото във Враца дружеството, в което участва той, е било единственият кандидат. Кметовете и на двата града са червени, не виждам какъв политически натиск може да бъде оказван.

За Полски Тръмбеш не знам от коя политическа партия е кметът, но е факт, че фирмата на съпруга ми осигурява работа на десетки хора. „Поръчката от Полски Тръмбеш я нямаше в сигнала, може би е добър повод да го включат и него", казва Десислава Атанасова, потърсена от „24 часа" за повече подробности около проверката на парламентарната комисия.

За разлика от поръчките в Русе и Враца, когато Атанасова е била депутат, тази в Полски Тръмбеш е обявена на 6 март 2013. Тогава Десислава Атанасова вече не е министър, защото правителството на ГЕРБ току-що е подало оставка заради протестите от февруари.

Четири месеца след обявяването й е сключен договор между община Полски Тръмбеш и „Декра Строй" ЕООД. Собственик на русенската фирма е съпругът на Атанасова Красимир. С нея той участва и в консорциум, който изгражда защитено жилище във Враца.

В Полски Тръмбеш дружеството му печели за позиция „Внедряване на мерки за енергийна ефективност в СОУ „Цанко Церковски".

Любопитна подробност е, че фирмата на Атанасов е регистрирана в Русе на улица със същото име като на училището - наречена на писателя, депутат и министър в няколко правителства преди 1923 г.

А училището в Полски Тръмбеш е кръстено на него, защото две години е бил даскал там, преди да стане народен представител.

През 70-те години на миналия век там завършва средното си образование и най-видният съвременен жител на Полски Тръмбеш - певецът Веселин Маринов, който е личен приятел на бившия вътрешен министър Цветан Цветанов.

Тогава бъдещата звезда се е топлила до печката на дърва и въглища в школото, но от 23 октомври тази година учениците могат да разчитат на съвременна топлоизолация за 442 хил. лв. За тази сума „Декра Строй" ЕООД на Красимир Атанасов е направила външна топлоизолация, изолация на тавана с вата от 10 сантиметра, изолация на пода, както и повишаване на ефективността на котелната инсталация и изграждане на пожароизвестителна система.

„Декра Строй" не е използвала подизпълнители. По данни на НОИ във фирмата работят 20 души, които са се справили сами с топлоизолацията.

Сигналът в комисията по корупция и конфликт на интереси обаче касае друг договор от юни 2012 г., когато Атанасова е министър на здравеопазването.

На 27 септември 2012 г. ДЗЗД „ГБСД-09" (повече за фирмата виж в карето) сключва два договора с община Враца на стойност 950 хил. лв. без ДДС Първият е за изграждане на защитено жилище в жк „Река лева", а вторият за строителство на център за настаняване от семеен тип. И за двете позиции, както казва

Атанасова, има по 1 оферта.

На 25 април тази година обаче становището на контролните органи е, че за защитеното жилище са нужни още 62 хил. лв. без ДДС. Увеличението се налага, защото в хода на строителството са възникнали още строително-монтажни работи, за да се завърши поръчката. Отпускането им е одобрено от Миглена Павлова, изпълнителен директор на Агенцията за обществени поръчки. Поканена е единствено „ГБСД-09", където 90 процента от капитала е на едноличното дружество на Красимир Атанасов „Декра Строй".

Същото се случва и за центъра за настаняване от смесен тип. Там допълнителната сума, която е необходима за въвеждането на обекта в експлоатация, е 122 хил. лв. без ДДС.

Обектите все още не са приключили и работата там продължава.

Другият казус с обществена поръчка, които е в сигнала до парламентарната комисия, е за същата фирма, в която участва Красимир Атанасов.

Той е от края на 2009 г., когато Атанасова е депутат

Тогава „ГБСД-09" извършва строително-ремонтни работи в Областния диспансер за психични заболявания в Русе. Договорът е на стойност 771 хил. лв. и е за реновиране и модернизация на отделенията за мъже и жени.

Сключен е през февруари 2010 г., а фирмата на Атанасов е избрана между две оферти. В същия психодиспансер като юрисконсулт от 2005 до 2007 г. е работила съпругата му, която през 2009-а става депутатка от русенската листа на ГЕРБ.

Това обаче не е единствената обществена поръчка, която фирма на Красимир Атанасов печели от бившето работно място на съпругата си. През 2008 г. едноличното му дружество „Декра Строй" монтира ПВЦ дограма на сградата, изгражда ВиК и елинсталации за 156 хил. лв. с ДДС.

От 2007 до 2009 г. Десислава Атанасова е юрисконсулт в Многопрофилната болница за активно лечение в Русе. През септември 2008 г.

Докато пее по предизборни митинги, Веселин Маринов едва ли предполага, че съпругът на депутатката от ГЕРБ е ремонтирал училището в родния му град.

фирмата на мъжа й печели обществена поръчка за изграждане на нова асансьорна спирка на петия етаж в сградата на Първо ДКЦ в Русе, ремонт на покрива, подмяна на дограмата, саниране на етажа, доставка и монтаж на нов болничен хидравличен пътнически асансьор.

За тези дейности „Декра Строй" получава 450 хил. лв.

Въпреки че по това време била общински съветник и юрисконсулт в системата на здравеопазването в Русе, Десислава Атанасова твърди, че не е лобирала за фирмата на мъжа си да печели обществени поръчки в тази област.
Депутатката: Не се притеснявам от комисията на Сидеров

„Нямам от какво да се притеснявам. Декларирала съм, че съпругът ми има фирми. Работата на парламентарната комисия за конфликт на интереси е да установи дали има такъв и след това го препраща в Държавната комисия и тя се произнася, но Волен Сидеров едва ли знае това. Може би не му е останало време да го научи от пътуванията му по света, където отсяда в скъпи хотели.

Предполагам откъде може да е този сигнал от полуистини и свободни съчинения като това, че мога да имам политическо влияние върху кметове на БСП. Когато всичко приключи, ще потърся правата си в съда. Тенденциозни и несъстоятелни сигнали в комисията по корупция и конфликт на интереси са постъпили и срещу Бойко Борисов, Снежана Дукова и Ирена Узунова, която постъпи в болница и е в много тежко състояние, както и срещу други колеги от парламентарната група на ГЕРБ", каза

Десислава Атанасова.


Красимир Атанасов е партньор с мощни строителни фирми

Съпругът на Десислава Атанасова -Красимир, е от Русе, а тя е от Дулово. Атанасов е собственик и управител на две фирми - „Декра Строй", с която е спечелил част от обществените поръчки, сред които и тази за училището в Полски Тръмбеш, и „Мравка" ЕООД.

Конкурсите във Враца, заради които парламентарната комисия го разследва, са спечелени от дружеството по закона за задълженията и договорите „ГБСД -09". Там 90 процента са на Атанасов, а 10 са на „Главболгарстрой" -Русе, която е част от холдинга със същото име, изградил инфраструктурни обекти с пари от еврофондовете в цялата страна.

Фирмата обаче е регистрирана на адреса на едноличното дружество на Атанасов в Русе. Красимир Атанасов има още 2 участия в ДЗЗД-та, създадени специално за работа по обществени поръчки.

В „Белица 21" той е съдружник с мощния силистренски холдинг „Пътстрой" и има миноритарен дял в общия капитал. През 2012 г. е регистрирал и фирма за сметосъбиране и сметоизвозване, за да кандидатства за боклука в Тутракан.


Здравната каса поема още 2 редки болести
Рядкото заболяване муковисцидоза вече ще се лекува по клинична пътека. Осигурена е пътека и за неинвазивната дихателна терапия на хората с невромускулни заболявания. Двете пътеки са включени в Националния рамков договор за 2014 г., подписан от здравната каса и лекарския съюз. С документа се облекчава и редът за отпускане на медицински изделия и диетични храни, платени от касата. Рецептите за тях ще се изпълняват от всяка аптека, която има договор с касата, независимо къде се намира. Досега ги отпускаха само аптеки в областта, където е избран личният лекар.


Правят 12 спешни комплекса
Медицински центрове поемат част от работата на линейките в София Търсят се 1100 медици за спешната помощ
АННА БОТИНОВА

Създаване на спешни отделения в болниците и болнични спешни комплекси в цялата страна на териториален принцип предвижда стратегията за подобряване на спешната помощ, която бе представена в здравното министерство вчера. Тя стартира от 2014 г. и се нуждае от 47 млн. лв. финансиране. Спешните болнични комплекси трябва да бъдат изградени в областните болници в Монтана, Плевен, Русе, Шумен, Варна, Велико Търново, Бургас, Стара Загора, Хасково, Пловдив, Благоевград и София. В столицата спешните комплекси ще бъдат в „Пирогов" и многопрофилната болница „Св. Анна".

Спешните комплекси са избрани така, че всеки да покрива територия от 100 км. Те трябва да бъдат оборудвани за диагностика, реанимация и хирургия при политравма и други животозастрашаващи състояния. Трябва да разполагат и с необходимите специалисти.

Ако в болница, определена за спешен комплекс, липсва даден специалист, ще бъде заменена от друга в друг град, обясни здравният министър д-р Таня Андреева. Търсят се общо 1100 медици за спешната помощ. В София в спешната помощ ще се включат и частни медицински центрове по желание. Пилотният проект ще провери доколко спешният център може да бъде разтоварен от неотложните случаи.




Коментарът на Любомир Кулински
Храните от улицата са руска рулетка със здравето
Производителите все пo-стриктно се доближават до изискванията на законодателството
По принцип коледните и новогодишните празници са време за засилено предлагане и търсене на храни. Тази година ръководството на агенцията реши проверките да се извършват по малко по-различен начин. Беше обявена инициативата 24/30, което на практика означава, че 30 дни по 24 часа в денонощието ще има работещи служители и дежурни телефони, на които потребителите да могат да подават своите сигнали. За нас тези проверки започнаха със заповед на изпълнителния директор от 2 декември и ще приключат след 7 януари. На практика става дума за повече от месец, като целта е да се обхванат не само Никулден и празника на студентите 8 декември, които отминаха, но и коледните и новогодишните празници, както и Васильовден, Йордановден и Ивановден. Целта на кампанията е в периода на най-голямо търсене да гарантираме на потребителите, че ще има дежурни служители 24 часа в денонощието, които постоянно приемат оплакванията на потребителите и да гарантират максимално бързи проверки по сигналите. Регионалните началници на отделите по безопасност на храните в страната няма да изключват телефоните си през всички почивни дни. Координатите на дежурните инспектори също са оповестени на достъпни места в областните служби. Освен това тези 267 дежурни служители ще бъдат на пълен работен ден по време на празниците. През работните дни целият наличен състав от инспектори ще бъде на терен.

Ясна е тенденцията за намаляване броя както на написаните предписания и актове, така и на затворените обекти и бракуваните и унищожени храни при еднакъв брой на проверените обекти и работещите в това направление инспектори. Това говори за дисциплиниране на бранша. Българските производители и търговци все по-стриктно се стремят да се доближат до изискванията на законодателството, което смятам за една положителна тенденция. Все по-професионално насочени стават и жалбите, и запитванията от потребителите.

Храните в нашите магазини задължително трябва да са етикетирани на български език. Това е основно изискване според наредбата за етикетиране, независимо откъде идват. Вносителят, дистрибуторът или преработвателят в България трябва да сложи етикет на български език, който съдържа няколко задължителни атрибути - вид на храната, производител, подробен състав, срок на годност, партиден номер и т.н. Ако храната няма етикет на български, тя не отговаря на наредбата за етикетиране и представяне на храните в България, така че тя не би трябвало да присъства на българския пазар.

Пазаруването на храни извън обектите, регистрирани по закона за храните, е голям риск, който всеки носи индивидуално. Всеки легален обект, хубав или лош, означава, че там има проследяемост, отговорност и контрол на доставчиците, както и контрол на хладилните съоръжения. Всеки, който купува от микробус, от багажник, от сергия в градинката или друго място на улицата няма абсолютно никакви гаранции откъде идва това мляко, тези яйца, дали кравата, която е дала това мляко, е изследвана за туберкулоза. Затова този пазар е руска рулетка със собственото здраве и здравето на нашето семейство. Ние преследваме продавачите по улиците, но докато има хора, които купуват такъв тип храна, ще се намери и начин тя да се предлага. Колкото по-малко вземаме храна от такива места, толкова по-малко ще се предлага. Проблемът не е само български, тази практика се е срещала в т.нар. стари страни членки в началото. И в Англия, и в Германия, и във Франция и на много други места, но тези държави са го преодолели, но не толкова по силата на рестриктивните мерки, а по убеждението на самите потребители.




МЗ с нова стратегия за спешната помощ
Аида Паникян

За около година и половина се очаква да бъдат осъществени мероприятията по Стратегията за модернизация и достъпност на спешната помощ в България, заложени са средства за закупуване на нови линейки, като автомобилният парк се очаква да бъде напълно обновен за по-малко от година.

Подготвяната стратегия предвижда изграждането на спешни болнични комплекси в Монтана, Плевен, Велико Търново, Русе, Шумен, Варна, Бургас, Стара Загора, Хасково, Пловдив, Благоевград и София. За района на столицата подобни комплекси могат да бъдат поместени в "Пирогов" и "Св. Анна". Всеки от тези центрове ще обслужва периметър от 100 км, поясни директорът на "Медицински дейности" в МЗ д-р Максим Гайдев. 47 млн. лв. са предвидени за еднакво оборудване на центровете.

"Успяхме да постигнем относителна финансова стабилност в здравеопазването. Заварихме повече от половин милиард задължения на болниците и дефицит в системата, но успяхме да намерим средства, за да заплатим медицинската дейност", обобщи министър Таня Андреева. Тя припомни, че са изготвени и няколко стабилизационни плана, сред които на Старозагорската болница, която е била заварена практически във фалит, а сега работи с добри финансови резултати.

"През тези 6 месеца, които изминаха, ми беше трудно, но по-трудното предстои, защото в здравеопазването се отразяват всички експерименти в политическо отношение, а най-вече защото то е свързано с живота и здравето на хората", подчерта Андреева. Тя припомни, че опасността да се загубят средства от сегашния програмен период е наложила бързи действия, а МЗ получило и подкрепа от дирекциите по здравеопазване на ЕС.


Грандиозен абсурд

Нов прочит на здравната реформа от 2000 г.
Проф. Веселин БОРИСОВ*, д.м.н., Факултет по обществено здраве-София

Осъзнаване на абсурда

Феноменът "здравна реформа" се роди през 2000 г. с възторжени очаквания, които бързо преминаха в тотални разочарования. Защо?

Радикалната промяна в българското здравеопазване, наричана "здравна реформа", криеше сериозни противоречия още в своята първоначална концепция, в нормативните актове и в нововъведените управленски технологии. След 13 години вече е ясно, че нейният провал се дължи не толкова на слабости в реализацията, колкото на серия абсурди - концептуални, здравно-политически, нормативни, етични и др.

От латински absurdus означава нелеп, неестествен, недопустим, объркан, противоречащ на здравия смисъл (на английски nonsence).

В обстоен анализ А. Димова, М. Попов и М. Рохова подчертават, че в резултат на здравната реформа вече има "морален дисбаланс и деформации в ценностните системи, градацията на ценностите и поведенческите стереотипи". Изчерпано е доверието на гражданите в реформата, запазват се неравенствата в достъпността до медицинска помощ.

Пресилена ли е диагнозата?

Промяната в здравеопазването след 2000 г. съдържа неестествени и недопустими явления, които не просто затрудняват здравеопазването, а са несъвместими с неговата природа, с неговата фундаментална вековна философия, с неговата системна същност и с неговите автентични хуманни цели (здравеопазването при всички времена е било остров на хуманността). Затова терминът, който синтетично може да отрази недопустимите и несъвместимите реалности, е абсурд.

Безбройните медийни дискусии, кръглите маси, стратегиите, семинарите, писанията, мненията, недоволствата, препоръките за "оптимизиране", за продължаване и "надграждане" на реформата, фалшивите намерения за "корекция" на здравната реформа - всичко това е безкраен омагьосан кръг вече 13 години. Предлагам да сложим точка на този порочен кръг с една диагноза - абсурд. Това означава отрицание по същество на тази "реформа" и призив за "реформа на реформата", което би било тема за други, следващи дискусии и решения.

Наивните препоръки за "оптимизиране", за подобряване на взаимодействия и т.н. са безпомощни и вредни пред наличието на абсурд. Абсурдът не подлежи на "оптимизиране" (това би означавало да го укрепим), а на премахване. Не може да се "надгражда" върху абсурд - това е изключително опасно, защото абсурдите ще нараснат.

За съжаление най-често анализите на наши и чужди експерти не предлагат принципно нови решения, а само леки редакции на една фундаментално сбъркана система, без да излизат извън рамките на установеното статукво.

За истинското реанимиране и обновление на здравната система първата ни стъпка трябва да бъде признанието, откровението, че здравната реформа в този й вид е абсурд. Днес вече не е достатъчно да бъдем само добри експерти, но и откровени експерти, назоваващи нещата със собствените им имена.

Социално-етичен абсурд

Радикалната промяна в такъв болезнен социален сектор като здравеопазването бе осъществена без публичен дебат, а самоуверено, чрез механизма на зле подготвен социален експеримент от ултрареволюционен тип. С фалшивия призив за "демократизиране" и "либерализиране" на здравеопазването бяха пожертвани интересите на общественото здраве. Главният социално-етичен абсурд е подмяната на целите на здравеопазването със средствата му.

Създадени са условия за кардинална деструктивна промяна в ценностната система и в стила на лекарското мислене, което приоритетно се фокусира към финансовите средства, а в същото време целта "здраве на пациента" е поставена в рискова второстепенна позиция.

Особено тревожно е, че професионално-етичните аспекти са фактически извън вниманието на съсловната организация на българските лекари (БЛС - Български лекарски съюз). Т.нар. етични комисии на БЛС имат пасивно отношение към етичните въпроси на медицината, граничещо с бездействие.

Жертвоприношенията

Би могло да се напише цяла книга за жертвоприношенията на здравната реформа. Ето някои от тях:

* подмяна на социалното ядро (нон-профит мисията) на здравеопазването с неприсъщ за него догматичен търговско-пазарен принцип;

* фактическо ликвидиране на профилактиката като водещ приоритетен принцип в здравеопазването (осакатяване на санитарния контрол чрез премахване на стабилни профилактични структури като отделите по хигиена на труда, на храненето, на детската и юношеска възраст и др.);

* ликвидиране на интегритета и координацията между болничната и извънболничната медицинска помощ;

* ликвидиране на ефективни структури (поликлиники, детски и женски консултации, домашен сестрински патронаж, организационно-методична помощ и др.);

* разграждане на системата на детско и майчино здравеопазване - няма педиатрична система в извънболничния сектор, който е ядро на тази система и най-точният фокус към здравето на подрастващите.

Обект на много парламентарни и медийни дискусии е размерът на т.нар. потребителска такса при личния лекар. Тези дискусии са безплодни и абсурдни. Защото самият предмет на дискусиите - потребителската такса - е цялостен абсурд (политически, солиално-етичен, управленски и медико-професионален). Неприемлив е не толкова размерът на потребителската такса, а самото й присъствие в нашето ново здравеопазване - феномен, какъвто няма в никой друг сектор на обществения живот.

Потребителската такса не решава никакъв проблем на медицинската помощ, тя крие в себе си само морални и организационни рискове. От една страна, тя е обида и етична гавра с лекарския авторитет и призвание, а от друга, е повод за конфликти и злоупотреби, снижаващи доверието в лекаря.

Управленски абсурд

Главният управленски абсурд е възникналата дестабилизация и фрагментация на здравната система, довеждащи я до статуса на несистема. Това е резултат преди всичко от въвеждането като базов нормативен акт в здравеопазването на един неспецифичен закон (Търговския закон), създаван за други сектори и по друга логика, далечна от специфичната логика на медицинската дейност.

Законът за лечебните заведения (1999 г.) на практика се оказа само една пътеуказателна табелка към Търговския закон. В храма на Хипократ комфортно се настани търговецът.

Очевиден механизъм на деструктивните феномени в медицинската помощ са клиничните пътеки като механизъм за финансиране. Прилагани догматично и спекулативно, те породиха серия организационни проблеми чрез фалшива документация. Те провокираха редица конфликтни ситуации, в частност между лекарите от различните медицински специалности.

Организационен абсурд е и т.нар. свободен избор на екип за болнична помощ. Зад формалния мотив за демократизирано здравно обслужване, този подход, без да решава проблемите по същество, създаде предпоставки за злоупотреби, конфликти и морално напрежение в медицинските колективи.

Изпитание за здравните министри

Да си здравен министър през последните 13 години е крайно незавидно и нездравословно. Наблюдавах усилията на всички министри от доц. Б. Финков през проф. Р. Гайдарски до д-р Таня Андреева днес. Всички добросъвестни усилия на тези компетентни медици потъват като вода в пясък. Всяка тяхна по-стратегическа инициатива среща бариери, ръцете им са завързани в здрави вериги от дефектните здравни закони. Тяхното време и енергия по необходимост е ангажирано с оперативни проблеми, огромна част от които са наследство от 2000 г. и са почти непреодолими.

Може би най-после ще осъзнаем, че горещата топка на здравната система днес и утре не е в обезсилените от закона ръце на здравните министри, а в парламентарната здравна комисия, в законотворците. Лекарството не е в постоянната смяна на здравни министри, а в смяна на здравни закони.

Заключение с оптимизъм

Спонтанната авантюра от 2000 г., наречена здравна реформа, има за резултат огромна социална несполука, която е вече очебиещ уникален исторически факт за нашата най-нова история. Феноменът абсурд не подлежи на корекция или усъвършенстване. Единственото средство за него е премахването му от живата реалност. Това изисква: първо, признание, че досегашната злополучна здравна реформа е абсурд и, второ, решителни стъпки от принципно радикално естество. Това означава генерална преоценка на концепцията и на дефектната нормативна база на здравеопазването, последвано от нейната подмяна с нова нормативна база, адекватна на европейските тенденции и на обективните здравни потребности на българската нация в нейната цялост.

Подобни радикални действия в името на общественото здраве се нуждаят от категорична политическа воля за принципно нова национална здравна доктрина в дългосрочни рамки, основана на ясен обществен консенсус. Гарантирането на национална здравна сигурност ще бъде неотменим исторически дълг и етично предизвикателство пред всички настоящи и бъдещи политически лидери на България. Вярвам, че те са готови за това предизвикателство.


Сложната формула

Интервю с експерт

- Колко здравни реформи са нужни на България?

- Формулата е следната: Броят на здравно неосигурените лица, разделен на брой години в преход, минус броя на клиничните пътеки, умножен по брой здравни закони, плюс брой национални здравни стратегии, разделено на брой депутати в здравната комисия, плюс корен квадратен от броя пациенти със свободен избор на екип, минус броя на неосъдените здравни министри, плюс броя на здравните министри с цял мандат, умножено по заплатата на шефовете на БЛС, минус броя на болниците без дългове и накрая полученото число се разделя на стойността на потребителската такса при личния лекар. Така изчислихме, че имаме нужда от 13 здравни реформи.

Ако си политик или експерт, няма нищо по-лесно от това да говориш за реформа. Все едно говориш за "светлото бъдеще". В историята не е известно да е потърсена отговорност от някого за неосъществено "светло бъдеще".



Илюстрацията е от книгата на проф. Веселин Борисов "13 години здравна реформа с нейните две лица"

* Проф. Веселин Борисов е експерт по социална медицина, стратегически здравен мениджмънт и здравна политология. Почетен лектор на Университета в Лийдс. Като член на Управителния съвет на Българския лекарски съюз през 2011 г. подаде оставка поради несъгласие със стила на ръководство на БЛС. Автор на статии и книги по организационно поведение с критичен анализ на здравната реформа в България.





Сподели с приятели:
1   2   3


©zdrasti.info 2017
отнасят до администрацията

    Начална страница